Антикризисное управление цепями поставок

Для многих руководителей, управляющими цепями поставок предприятий, финансовые кризисы являлись и являются одним из самых сложных испытаний в карьере. Рушатся привычные схемы, появляется огромное несоответствие между спросом и предложением. Адаптация своих цепей поставок под актуальность дня во время различных кризисов является для компании серьезным вызовом.

Экономический спад и кризисные явления в российской экономике сегодня предъявляют повышенные требования к эффективности логистики в целом и к уровню компетенций логистических провайдеров.

Современный российский рынок транспортно-логистических услуг характеризуется большой фрагментированностью.

   Уважаемые коллеги!

                Решила поговорить с Вами о логистике продукции промышленного назначения в производственной энергетической компании, точнее, энергетическом холдинге, в который входит  ТЭЦы  в количестве 6 шт. и сервисные предприятия (ремонт, инжиниринг, автотранспорт, и т.д.). Конкретно, о снабжении, задача которого заключается в своевременном обеспечении производства необходимыми материальными ресурсами (МТР) соответствующего качества  в требуемый срок и с оптимальными затратами. Дополнительным ограничением рассматриваем регулируемость закупочной деятельности предприятия законом № 223-ФЗ.

На предприятии внедрена ERP-система Axapta.

В последнее время все чаще стало появляться выражение «бережливое производство». Но что это такое и как его применить в условиях кризиса в нашей стране, наверное, мало кто сможет дать развернутый ответ. А если спросить, как применить принципы лин в области логистики ритейл сетей, не производственных, будут единицы ответов. Постараемся открыть занавесу в этот темный и непонятный термин.

В этом небольшом эссе я бы хотела порассуждать на тему того, какую стратегию управления логистическими потоками стоит применять компаниям во время кризиса. Насколько актуальны показатели эффективности распределения ресурсов компании в этот период. Кто инициатор антикризисной программы, а кто ее реализатор.

Добрый день, уважаемые коллеги.

Хочу поделиться с Вами методами преодоления кризиса в области логистики, которые я вижу и понимаю на примере компании, в которой я проработал два года на должности начальника отдела планирования производства.

Данная статья посвящена очень важному процессу в жизни закупщика – прогнозированию.

Но здесь вы не найдете трехэтажных формул, ссылок на научные труды известных авторов и решения, предлагаемые консалтинговыми агентствами.

Здесь я остановлюсь на тонких моментах организации процесса прогнозирования в одной средней российской компании.

Не секрет, что для любой торговой компании очень важно максимально точно прогнозировать спрос.

Чтобы выполнить эту сложную задачу (повысить качество прогнозирования) можно выбрать один из следующих вариантов:

Ситуация, которая складывается после панических скачков цен на лекарственные средства, в следствии скачков стоимости валюты с конца прошлого года и продолжающаяся сейчас, уже известна любому человеку, который заходил в аптеку хотя бы раз за последние полгода. Но это и серьезно изменило расстановку приоритетов внутри компаний, занимающихся фармацевтической дистрибуцией.

Николай Лобанов – эксперт по логистике  консалтинговой компании Лобанов-логист

Восточная философия говорит, что кризис – это хорошо, потому что несёт обновление!

Нашей стране повезло больше всех, так как кризис это перманентное наше состояние веры и надежды на лучшее новое  с  отторжением  старого и одряхлевшего или увядшего.

Поэтому  нашему бизнесу, нашим компаниям  в принципе уже  не очень страшен  очередной кризис и каждая компания  строит свою стратегию кризисной логистики.

В кризис принято экономить и считать затраты более пристально, чем  в межкризисные  периоды, а, как мы знаем,  именно логистика  призвана управлять издержками компании.

Логистика позволяет компании получить в кризис конкурентное преимущество и  не только обновить компанию, но и дать  огромный потенциал роста, за счёт  повышения  эффективности  использования  ресурсов  компании.

"Если быстро не принять должные меры, уже зимой или весной  мы получим взрыв в пяти-шести наиболее проблемных моногородах.” Многие полагают, что логистика - это только транспорт и склад. Но это не совсем так. Основные логистические подходы способны помочь не только обрести компаниям сложно копируемое конкурентное преимущество в борьбе за клиента, но и предложить решения по спасению целых городов. Пояснения по спасению моногорода Сегежи при помощи логистики представлены тезисно и очень сжато, чтобы сэкономить Ваше время на ознакомление с материалом.