Антикризисное управление цепями поставок

Легко писать об успешных внедрениях. Сложнее проанализировать и описать причины неудач. Впрочем, однозначно сказать, что является неудачей трудно. Если на складе год идет внедрение ВМС и за это время под управление системы переведена восьмая часть склада — это трудности процесса или же все-таки неудача. Давайте посмотрим на внедрение ВМС изнутри склада. Ведь автоматизируют склад, прежде всего для облегчения его работы. Но поскольку склад является ключевым производством для торговых и многих других компаний, автоматизация склада повышает качество работы всей компании.

В условиях, когда экономическая ситуация в стране нестабильна, и совершенно непонятно, что будет с санкциями и курсом доллара, многие компания предлагают вам услуги 3pl-оператора.

На первый взгляд, такое предложение может показаться вам не интересным. Это ведь лишняя статья расходов в вашем бюджете. Но давайте посмотрим на этот вопрос  с другой стороны.

В этой статье я поделюсь методикой измерения точности прогноза продаж, которая применяется во многих западных компаниях и позволяет достаточно объективно оценить качество прогнозирования. В частности, данные показатели используются компанией Reckitt Benckiser, в которой я имел честь работать почти 6 лет.

Многие специалисты знакомы с термином «точка безубыточности», пример которой изображён на графике ниже. Точкой безубыточности обычно называют такой объём производства или закупки продукции, когда все расходы уже компенсируются доходом, полученным от реализации, а при увеличении этого объёма -- предприятие начнёт получать прибыль.

2015 год для нашей страны начался не с большой буквы. От знакомых, друзей и коллег то и дело звучали новсти о сокращении штата целых отделов компаний любого профиля. К счастью, в моей компании мы ловко справились и в очередной раз взяли от кризиса только лучшее, как и в далеком 2008м году.. Но обо все по порядку.

Кризис – это испытание на прочность для всех коммерческих организаций. Выживают только те игроки, кто своевременно способен оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, идентифицировать узкие места и найти возможности для оптимизации бизнес-процессов.

Не является исключением и фармацевтический рынок России. В январе 2015 года после 10 лет работы в FMCG-логистике я возглавила отдел логистики национальной  фармацевтической компании ООО «Инвар».

Уважаемые коллеги, перед Вами статья о технологиях, применяющихся на складе косметической продукции компании Oriflame в настоящее время. Из статьи Вы узнаете, какие инструменты и технологии применяет склад с целью экономии ресурсов. C 2007 года складом готовой продукции Орифлэйм управляет логистический оператор TABLOGIX.

Введение

Кризис заставляет всех работать с удвоенной отдачей, быть экономными. Между тем, кризис кому-то открывает новые возможности и, как это не показалось бы странным, может дать даже развитие для бизнеса. Кризис влияет, как на компании, так и на простых людей. Компании традиционно сокращают затраты и персонал (как физически, так и в виде урезания заработной платы), сотрудники компаний ищут более лучшие места работы и экономят на повседневных покупках.

Технологии ведения бизнеса постоянно усложняются. Растет значимость инфраструктурной составляющей, в том числе транспортной сферы. И в наше кризисное время, когда востребованы любые способы оптимизации расходов, одним из самых рациональных путей повышения эффективности бизнеса становится логистический аутсорсинг. Как известно это передача сторонней компании одной или нескольких логистических функций или целых бизнес-процессов.