Мировое закупочное сообщество активно обсуждает решение компании PepsiCo ликвидировать глобальный отдел закупок маркетинговых услуг. Почему они пришли к такому решению, если это подразделение было создано всего 10 лет назад? Ведь создавался этот отдел для того, чтобы получить экономию на объемах и увеличить ROI, а теперь получается, что они наоборот затратны?
Первый ответ: скорость и гибкость. Решения по маркетинговой активности и контенту надо принимать еженедельно, порою даже ежедневно, а цепочка бренд - глобальный отдел закупок - агентство увеличивает скорость реакции.
Успех отдела закупок имеет в настоящее время решающее значение для общего успеха организации. Этот успех формируется стратегических подходом, тщательностью закупочных процедур и преданностью делу. Предлагаю рассмотреть типичные ошибки закупщиков, которые не позволяют выйти на оптимальный баланс затраты – качество. Посмотрите критически на свои процессы и процедуры и определите, где ваш процесс закупок позволяет допустить потери.
Вот первая ошибка, которую допускают при закупке
Грубая ошибка №1: Внимание только на закупочные цены
В ближайшие 5 лет грамотность в социальных сетях проведет черту между топовыми лидерами в сфере логистики и остальными игроками рынка. Такого рода грамотность все больше становится обязательным дополнением к основным компетенциям, таким как, например, финансовые или управленческие навыки.
Российский «ВымпелКом» на конференции поставщиков объявил о планах сократить количество поставщиков и сроки действия договоров с ними. «Как эти изменения повлияют на развитие конкурентной среды?» -- спросил "ИКС" у Алексея Кады, директора компании по снабжению
Вебинар проводился на портале для HR-специалистов. Рассказ об этапах развития компании, эволюции снабжения и изменениях в квалификации менеджера по закупкам.
Компания «ВымпелКом» перевела закупки товаров, работ и услуг на электронную торговую площадку B2B-Center. Основная цель -- автоматизировать все этапы закупочных процедур и взаимодействия с поставщиками, а также повысить управляемость закупочной деятельностью региональных филиалов.
Оптимизация расходов в закупках. Новые подходы в новых условиях
Управление закупками – это один из главных инструментов повышения эффективности деятельности предприятия и увеличения его финансовых показателей. Но современный рынок диктует новые условия успешности компании, в которых гибкость и оптимизация существующих процессов жизненно необходимы.
В ближайшие 5 лет грамотность в социальных сетях проведет черту между топовыми лидерами в сфере логистики и остальными игроками рынка. Такого рода грамотность все больше становится обязательным дополнением к основным компетенциям, таким как, например, финансовые или управленческие навыки.
